Área de trabajo
Recursos humanos por procesos
Trabajamos sobre la estructura, las personas y los indicadores que sostienen la gestión laboral. Cada intervención parte de un diagnóstico concreto del organigrama, los puestos y el clima interno.
El objetivo es que cada organización tenga criterios claros para decidir qué cambiar y en qué orden.
Líneas de trabajo
Tres frentes de intervención
Subsección 01
Estructura y puestos
Revisamos organigramas, perfiles de puesto y responsabilidades para que cada rol tenga límites y objetivos claros. El trabajo incluye sistemas de evaluación del desempeño alineados con esa estructura.
Subsección 02
Clima y cultura
Diagnosticamos el clima interno combinando encuestas cuantitativas con entrevistas cualitativas. Los resultados se devuelven como indicadores por área y como hallazgos para conversar con cada equipo.
Subsección 03
Políticas de compensación
Asesoramos en esquemas de retención, planes de carrera y resolución de conflictos internos. Cada política se define con criterios explícitos para que las decisiones puedan explicarse y revisarse.
Criterios de trabajo
Decisiones de personas con datos y contexto
Medimos antes de proponer cambios y registramos cada paso para que el equipo de RRHH pueda sostenerlo sin depender de la consultora.